大慶煉化公司提升內(nèi)生動(dòng)力，以問(wèn)題為導(dǎo)向。2015年大慶煉化公司相繼出臺(tái)《員工行為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施試行辦法》和《員工行為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，重在將管理模式由從嚴(yán)管理逐漸向員工自主管理轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，10家單位達(dá)標(biāo)或基本達(dá)標(biāo)，共查出整改各類(lèi)問(wèn)題254個(gè)。

圍繞安.全標(biāo)準(zhǔn)化，大慶煉化制定了14個(gè)安.全標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)項(xiàng)，以及“安.全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案”，明確了工作依據(jù)、覆蓋范圍、實(shí)施進(jìn)度、考核規(guī)定等內(nèi)容。各單位按照方案的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)立本單位安.全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)日期，使員工明確目標(biāo)責(zé)任，按照“一查原因、二問(wèn)責(zé)任、三定改進(jìn)措施”的原則，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升生產(chǎn)運(yùn)行管控水平。

新編制的《生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊(cè)》，結(jié)合公司煉油化工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)原QHSE管理體系和測(cè)量管理體系進(jìn)行認(rèn)真梳理整合，按照PDCA循環(huán)管理模式持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理方面的不足，使干部員工養(yǎng)成按制度辦事、按規(guī)范開(kāi)展工作的良好行為習(xí)慣，促.進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提高。

大慶煉化樹(shù)立“嚴(yán)格管理是對(duì)企業(yè)員工的關(guān)愛(ài)、是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)”理念，把制度執(zhí)行落在實(shí)處。公司上下緊盯問(wèn)題，對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安.全指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)等方面出現(xiàn)的異常情況，相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行分析，找出差距，立即調(diào)整。

目前，大慶煉化正積極推行成本管理，將成本細(xì)化到小單元，建立考核網(wǎng)絡(luò)，保證成本化、收入化、效益化，實(shí)現(xiàn)由成本控制向成本管理提升，不斷提高企業(yè)效益。