大慶煉化：以問題導向提升內(nèi)生動力
2016-03-28 來自: 鶴壁市瑞普儀器儀表有限公司 瀏覽次數(shù):1667
大慶煉化公司提升內(nèi)生動力，以問題為導向。2015年大慶煉化公司相繼出臺《員工行為標準化實施試行辦法》和《員工行為標準化驗收獎勵試行辦法》，重在將管理模式由從嚴管理逐漸向員工自主管理轉(zhuǎn)變。一年來，10家單位達標或基本達標，共查出整改各類問題254個。
圍繞安.全標準化，大慶煉化制定了14個安.全標準化管理專項，以及“安.全標準化管理工作方案”，明確了工作依據(jù)、覆蓋范圍、實施進度、考核規(guī)定等內(nèi)容。各單位按照方案的實施進度計劃，設立本單位安.全標準達標日期，使員工明確目標責任，按照“一查原因、二問責任、三定改進措施”的原則，減少風險隱患，提升生產(chǎn)運行管控水平。
新編制的《生產(chǎn)運行管理手冊》，結(jié)合公司煉油化工生產(chǎn)特點，對原QHSE管理體系和測量管理體系進行認真梳理整合，按照PDCA循環(huán)管理模式持續(xù)改進生產(chǎn)運行管理方面的不足，使干部員工養(yǎng)成按制度辦事、按規(guī)范開展工作的良好行為習慣，促.進企業(yè)管理水平持續(xù)提高。
大慶煉化樹立“嚴格管理是對企業(yè)員工的關愛、是對企業(yè)忠誠的標準”理念，把制度執(zhí)行落在實處。公司上下緊盯問題，對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安.全指標、設備指標等方面出現(xiàn)的異常情況，相關部門及時進行分析，找出差距，立即調(diào)整。
目前，大慶煉化正積極推行成本管理，將成本細化到小單元，建立考核網(wǎng)絡，保證成本化、收入化、效益化，實現(xiàn)由成本控制向成本管理提升，不斷提高企業(yè)效益。
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